Como definir objetivos para sua equipe

Se você se sente perdido e incapaz de alcançar algum sucesso com a sua equipe, saiba que isso pode estar minando a sua clareza mental. O que irá te impedir de enxergar o seu objetivo. Nesse artigo temos um presente que te ajudará a dar o primeiro passo em direção a objetivos claros e uma mente lúcida, elementos essenciais para qualquer gestor.

Sumário

Toda grande equipe nasce do sonho do líder.

Mas muitas vezes parece que a realidade, daquilo que estamos criando, está muito distante do que havíamos sonhado.

Conseguir definir o objetivo para a sua equipe depende do seu nível de clareza e também da sua autoconfiança.

Leia o artigo porque te explicaremos exatamente o que uma coisa tem a ver com a outra.

E preste atenção, ao longo dele tem algumas atividades práticas para que você já saia daqui conseguindo trabalhar a sua lucidez.

Veja o seu potencial

Em alguns momentos, quando conversamos com as outras pessoas, notamos o quão incrível ela é e tudo o que é capaz de fazer e alcançar.

Mas quando paramos para olhar para nós mesmos, não somos capazes de enxergar como somos incríveis também e tudo o que já fizemos e construímos.

Sentir-se sempre incapaz e insuficiente pode ser a ruína de qualquer equipe que você formar.

Você é o líder da sua equipe, o principal gestor dela, se você não acreditar na sua capacidade de gerir, performar e lucrar, nenhum dos seus objetivos será alcançado.

Exercício 1

Monte uma escala de 1 a 10.

Agora dê uma nota para o nível de confiança que você tem em você mesmo, como líder da sua equipe.

Seja honesto, é só você e um pedaço de papel nesse momento.

A partir dessa análise, você deve pensar agora no que pode fazer de diferente, qual mudança na sua postura de gestor te fará avançar uma casa nessa escala.

Esse é um processo contínuo.

Independente do quanto, o importante é continuar sempre avançando.

E quando você atingir o nível 10 da escala, experimente aumentá-la para 20.

A autoconfiança leva seu foco para a estratégia

Para alcançar os resultados é preciso, além da ação, estratégias.

Uma empresa pode ser dividida em três níveis:

  • Nível operacional: A parte da mão na massa, onde se tira os planos do papel e faz eles acontecerem.
  • Nível tático: Essa é a parte responsável por fazer algumas ações pontuais acontecerem, como a equipe de vendas ou do marketing.
  • Nível estratégico: É aqui que você se encontra.

Esse sistema só irá funcionar corretamente, quando operar a partir do nível estratégico para o nível operacional.

Se compararmos a empresa com uma célula, você é o DNA da sua equipe, que fica no núcleo e é o responsável por dar vida e pelo bom funcionamento da célula.

Exercício 2

Faça duas listas.

Na primeira você escreverá tudo em que você se considera bom no seu trabalho como líder.

Na segunda você colocará tudo aquilo que você enxerga que ainda precisa melhorar.

Isso te ajudará a pensar em ações concretas, pois tornará seus pensamentos mais palpáveis.

Clareza x Objetivo x Pensamento estratégico

Quando você confia no seu potencial, você consegue imaginar as oportunidades para o negócio, para cada integrante da equipe, e até para setores inteiros.

E, na sua mente, o lugar aonde você quer chegar começa a ficar mais claro.

A partir dessa clareza de pensamento, você conseguirá definir um objetivo para a sua equipe.

Assim, você será capaz de criar as estratégias para chegar até esse objetivo que você definiu.

Como diria o Coelho Branco:

Para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve.

É impossível conseguir definir um objetivo, sem ter clareza no seu pensamento.

Exercício 3

Faça esse exercício em um local tranquilo e sem distrações.

Inspire e expire profundamente, feche os olhos e comece a imaginar que você está indo para mais um dia de trabalho na empresa, porém já se passaram três anos.

Veja como está o ambiente, qual a cor das paredes, como estão posicionados os móveis, qual cheiro você percebe primeiro?

Note a sua equipe, quantos estão ali? E seus clientes? Como está sendo feito o atendimento?

Vá até o seu escritório, sente-se na sua cadeira, e analise como foi o desempenho do seu último trimestre. Como está o seu faturamento, a situação do estoque e qual a projeção para o próximo trimestre.

Quando você terminar de montar todo esse cenário na sua mente, abra novamente os olhos e respire fundo.

Agora anote tudo o que você viu nessa sua viagem ao futuro.

Olhe bem para a sua folha. Você acabou de definir todos os seus objetivos.

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