A metodologia ágil ficou conhecida ao ser utilizada como modelo de gestão em diversas Startups, principalmente voltadas ao desenvolvimento de tecnologias.
Traz agilidade, praticidade e rapidez no planejamento e execução dos projetos e pode ser utilizada por qualquer modelo de negócio, pois as suas ferramentas são completamente adaptáveis.
O que é a metodologia ágil?
É uma metodologia de gestão organizacional, que busca aumentar a eficiência, eliminar desperdícios e criar um fluxo de trabalho ágil.
Ela é composta por alguns conceitos e pela utilização de diversas ferramentas que facilitam a tomada de decisões, o acompanhamento de metas e etc.
Benefícios da metodologia ágil
A utilização desse conjunto de práticas permitirá:
- Adaptações frequentes:
Muitas vezes definimos algumas metas ou objetivos que perdem o sentido com o passar do tempo.
Entendendo que o mundo que vivemos hoje exige adaptações frequentes, ter flexibilidade para mudar é fundamental para qualquer negócio.
- Entregas rápidas:
Vai fazer com que os resultados das ações tomadas aconteçam com maior rapidez e com a qualidade necessária.
- Focar no cliente:
Para que o negócio tenha sentido em existir, ele deve gerar valor para o cliente.
Prestar atenção nas necessidades e nos desejos do cliente é auxiliada pelo recebimento de feedbacks do cliente após a utilização do seu serviço ou produto.
Objetivos da metodologia ágil
Podemos considerar que a metodologia visa alcançar três objetivos principais:
- Entrega contínua de resultados: todas as ações da empresa são trabalhadas para contribuírem com a meta estabelecida no planejamento maior.
- Transparência nos processos: modelo de gestão às vistas, ou seja, todas as etapas dos processos são conhecidas e podem ser acompanhadas por todos.
- Qualidade na entrega: quando o time tem a visão do todo, é mais fácil prever as falhas e adiantar as melhorias necessárias nos processos.
Ferramentas da metodologia
A metodologia ágil é composta por várias ferramentas, vamos te apresentar uma visão geral de 4 delas neste artigo. Elas já fornecem uma boa base para a implementação da metodologia na gestão do seu negócio.
1. SCRUM
É utilizada na gestão e execução de projetos, cuja característica principal é a quebra de grandes projetos em tarefas menores.
Criando assim marcos que serão atingidos ao longo de toda a execução do projeto.
2. KANBAN
É utilizado para a organização do fluxo de trabalho, através do uso de cartões, onde são nominadas as tarefas, separados de acordo com a etapa de execução em que a tarefa se encontra.
Você pode utilizar ferramentas digitais, como o Trello, ou até mesmo post-its colodos nas paredes da empresa.
A divisão pode ser desde a simples:
- para fazer;
- fazendo;
- feito.
Ou ainda pode-se dividir a etapa “Fazendo” em etapas menores de acordo com o seu processo.
3. SMART
Utilizada para a criação de indicadores e metas. A ferramenta define que os indicadores e as metas criadas devem ser:
- S: específicos
- M: mensuráveis
- A: atingíveis
- R: relevantes
- T: tempo definido
4. OKR’s
Utilizado para criar planejamentos com base em objetivos e resultados chaves.
Fornece maneiras para medir se os objetivos, para um período de tempo, foram atingidos e mostra como os times devem trabalhar para alcançarem esses objetivos.
