Diariamente situações inesperadas acontecem e provocam mudanças nos planos.
Muitas vezes a equipe espera que seu líder tenha todas as soluções na ponta da língua. Ou pior, o líder acha que só ele é capaz de encontrar as respostas certas.
O líder é, na verdade, o responsável por fazer com que as qualidades da equipe se sobressaiam e sejam constantemente aprimoradas.
Por isso neste artigo vamos lhe apresentar quatro pontos fundamentais para criar estratégias, com o seu time, que são à prova de crises.
1. Junte seu time
Geralmente, naqueles momentos de maior pressão, nós tendemos a nos dispersar.
Principalmente se temos algum tempo de experiência, ou somos muito jovens, temos uma certa prepotência em achar que temos as melhores soluções para tudo.
Mas na verdade a melhor ação a ser tomada é agrupar, ou reagrupar, a sua equipe em um momento de crise.
Quando vem uma situação atípica, de muita pressão e estresse, as pessoas perdem rumo.
Nesses momentos é importante fazer com que os ânimos se acalmem e a situação esfrie.
Por isso, você deve reunir o seu time e, juntos, analisarem a situação sob outra perspectiva.
As respostas virão do seu time!
2. Monte seu repertório
Esse passo deve ser executado diariamente na sua rotina de trabalho, para que você esteja preparado quando alguma situação ocorrer.
Sabe aqueles treinamentos de simulação de incêndio? Eles são exemplos de repertório.
Quando acontece um incêndio em uma empresa, e todos os funcionários saem ilesos, certamente ouviremos “nossa que sorte!”.
Porém a verdade é que as normas de segurança foram tomadas e eles estavam treinados para essa situação.
A melhor forma de se tornar um profissional valorizado é se manter em constante atualização.
Os estudos e o aprendizado nunca terminam.
Esses estudos não se resumem à educação formal. Você não precisará passar o resto da vida dentro de uma faculdade, acumulando graduações.
O repertório pode ser construído através da leitura, de cursos, vídeos no Youtube e também das suas vivências e experiências, até mesmo naquelas que não tem nada a ver com o seu ramo de atuação.
Ter esse conhecimento armazenado na sua cabeça, lhe permitirá se adaptar às mais diferentes situações e até mesmo encontrar a solução para problemas da sua equipe.
3. Procure recursos para o seu time
Esse é mais um dos papéis do líder: fornecer os recursos necessários para que a sua equipe possa trabalhar com o maior potencial possível.
Então em um momento de crise, é a sua função saber onde, ou com quem, conseguir o que vocês precisam para contornar essa situação.
Aqui fica claro a importância de criarmos bons relacionamentos com as pessoas ao nosso redor, desde os fornecedores até o nosso concorrente.
Em algum momento vocês podem precisar trabalhar juntos para vencer uma crise.
4. Trabalhem juntos
Crie uma gestão colaborativa.
Ou seja, dê o poder para que o seu time expresse as próprias opiniões, dê sugestões e proponha melhorias. Esteja disposto a ouvir.
Distribua funções, delegue tarefas e envolva a equipe em todo o processo.
Quanto mais o time sente que suas ideias e seu trabalho são valorizados mais ele se engaja e se dedica em alcançar os objetivos.
Para finalizar, lembre-se de que em todo aprendizado o que faz a diferença é a PRÁTICA.
Sorte é quando a oportunidade encontra a preparação.
