Como usar o poder da vulnerabilidade para potencializar a liderança

Todos temos vergonha de alguma coisa em nós mesmos, mas é a coragem de assumir o que consideramos falhas que nos permite evoluir e viver aquelas experiências fantásticas! Descubra nesse artigo como o poder da vulnerabilidade irá potencializar a sua liderança.

Sumário

Como já conversamos por aqui outras vezes, um dos papéis de um líder é desenvolver as pessoas que fazem parte do seu time.

Para que isso seja possível, é preciso que se criem conexões entre as pessoas.

E, por mais contraintuitivo que isso pareça, a sua vulnerabilidade pode ser muito útil nesse processo.

Isso que iremos te mostrar nesse artigo…

O que é ser vulnerável?

Muitas pessoas têm a ideia de que ser vulnerável é ser sensível demais, fraco ou medroso.

Mas Brené Brown, pesquisadora norte-americana que estuda a vulnerabilidade, garante que ser vulnerável é o contrário disso tudo…

Ser vulnerável é estar disposto a fazer algo, mesmo sem ter qualquer garantia que dará certo.

Pessoas vulneráveis correm riscos, descobrem novos caminhos, se doam aos relacionamentos e reconhecem as suas limitações

Por isso, Brené também afirma que a vulnerabilidade é a origem da criatividade, da alegria, do amor e das conexões.

Como potencializar a liderança?

Normalmente o líder é visto como a pessoa que vai controlar tudo o que acontece com a equipe e ter tudo planejado para qualquer situação.

Porém, como diria Joseph Climber, a vida é uma caixinha de surpresa!

E quando nos permitimos viver apenas aquelas situações que já planejamos e que, teoricamente, controlamos, estamos abrindo mão de todas as incríveis possibilidades que poderiam ter surgido.

Claro que um líder, ou um gestor, precisa de planejamento e controle, mas ele também precisa estar aberto às oportunidades que podem parecer arriscadas demais.

E o que tem a ver com conexão?

Em um Ted Talk, Brené fala sobre um estudo que fez sobre como as pessoas se conectavam umas com as outras.

As pessoas que tinham um forte senso de pertencimento, tinham também algumas características em comum:

  • coragem de serem imperfeitas: tudo bem não ter a resposta a certa para todas as perguntas, outras pessoas no seu time podem ter essas respostas, esse é outro poder da vulnerabilidade.
  • autocompaixão: a compaixão é o que te torna gentil, e só conseguirá ser gentil com as outras pessoas, quando for gentil consigo mesmo.
  • autenticidade: estar disposto a ser quem realmente é, abandonando a imagem do líder que você acha que deveria ser.

Quando somos líderes que desenvolvem pessoas, precisamos criar conexões com elas.

Ter a coragem de ser vulnerável com a sua equipe vai criar todas as conexões necessárias, pois vão perceber que o líder confia neles.

Isso também abre caminho para que o seu time se torne vulnerável, mostrando todo o potencial que realmente possuem e tudo aquilo em que ainda podem se desenvolver.

Ou seja, um terreno fértil para o crescimento!

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