A cada ano que se passa as empresas precisam estar mais e mais preparadas para as mudanças.
Por isso, é preciso que os líderes conheçam quais as necessidades da empresa e saibam como adaptar os seus times aos novos rumos que precisam seguir.
O modelo de gestão para resultados pode ser o melhor modelo para uma gestão dinâmica e eficiente.
É sobre esse modelo e como você pode implementá-lo neste ano que vamos falar neste artigo.
O que é gestão para resultados?
A gestão para resultados foi apresentada em 1954, no livro “The Practice of Management”, por Peter Drucker.
Essa gestão funciona definindo objetivos e metas de forma participativa.
Ou seja, tanto o líder quanto o time participam da elaboração desses objetivos.
E o foco da gestão está nestes objetivos.
A base desse modelo está em uma gestão criativa, com uma abordagem flexível e colaborativa, incentivando a inovação.
Vantagens de uma gestão para resultados
Por ser colaborativa, a gestão para resultados permite que a equipe veja, mais facilmente, qual a relação de suas atividades com os objetivos da empresa.
Dessa forma, melhora o alinhamento entre as metas de curto prazo e os objetivos de longo prazo.
Aumenta, também, o senso de pertencimento e a produtividade do time, afinal os objetivos também foram definidos por eles.
Como garantir uma gestão para resultados em 2023?
Algumas práticas irão lhe auxiliar a implementar a gestão de resultados com a equipe.
1. Estabeleça as metas gerais
Esse trabalho é feito pelos líderes, geralmente envolvendo os líderes de todos os setores da empresa.
As metas devem ser claras para que todos saibam as suas responsabilidades e para onde o trabalho coletivo deve ir.
2. Defina as metas individuais
Os líderes combinam com seus times quais serão as metas de cada um.
A partir destas metas é que a rotina de trabalho deve ser organizada, afim de que se alcancem os objetivos.
O papel do líder, nesse momento, é evidenciar como as metas individuais estão diretamente relacionadas com as metas da empresa.
3. Monitore o desempenho e progresso
Outro papel do líder é acompanhar o desenvolvimento e o progresso das metas que foram definidas.
As avaliações de desempenho e reuniões de feedback são duas ferramentas que auxiliam nesse monitoramento.
Manter a consistência nesse acompanhamento permite identificar rapidamente problemas e redefinir os planos quando as mudanças acontecerem.
