Como liderar pelo exemplo e com valores

Liderar pelo exemplo e com valores é uma forma de liderança que visa inspirar as pessoas a agirem de acordo com os princípios éticos e morais que norteiam a organização. Neste artigo, te apresentamos os benefícios e as características de um líder que lidera pelo exemplo.

Sumário

Liderar pelo exemplo e com valores é uma forma de exercer a influência positiva sobre as pessoas, inspirando-as a agir de acordo com os princípios éticos e morais que norteiam a organização. Essa forma de liderança é essencial para criar uma cultura organizacional forte, coesa e alinhada com a missão, a visão e os objetivos da empresa.

Mas como liderar pelo exemplo e com valores? Quais são os benefícios e os desafios dessa prática? Quais são as características e as atitudes de um líder que lidera pelo exemplo e com valores? Neste artigo, vamos responder essas e outras questões sobre esse tema. Acompanhe!

Benefícios de liderar pelo exemplo e com valores

Liderar pelo exemplo e com valores traz diversos benefícios para o líder, para a equipe e para a empresa, tais como:

  • Aumento da confiança e da credibilidade, pois o líder demonstra coerência, integridade e transparência em suas ações e decisões, gerando respeito e admiração dos seus liderados;
  • Aumento da motivação e do engajamento, pois o líder estimula, reconhece e recompensa os comportamentos alinhados aos valores da empresa, gerando satisfação e comprometimento dos seus liderados;
  • Aumento da produtividade e da qualidade, pois o líder orienta, apoia e desenvolve os seus liderados, gerando eficiência e eficácia nos processos e nos resultados;
  • Aumento da inovação e da competitividade, pois o líder incentiva, desafia e capacita os seus liderados, gerando criatividade e diferenciação no mercado.

Desafios de liderar pelo exemplo e com valores

Liderar pelo exemplo e com valores também apresenta alguns desafios para o líder, para a equipe e para a empresa, tais como:

  • Dificuldade de mudar a mentalidade e o comportamento, pois liderar pelo exemplo e com valores exige uma postura ética, responsável e exemplar, que nem sempre é fácil de manter e de transmitir;
  • Dificuldade de lidar com a diversidade e a complexidade, pois liderar pelo exemplo e com valores envolve pessoas com diferentes valores, culturas, opiniões e expectativas, que nem sempre são compatíveis e harmoniosas;
  • Dificuldade de adaptar e atualizar os valores, pois liderar pelo exemplo e com valores requer uma constante revisão e aprimoramento dos valores da empresa, que nem sempre são claros e consensuais;
  • Dificuldade de medir e avaliar os impactos, pois liderar pelo exemplo e com valores implica em resultados intangíveis, subjetivos e de longo prazo, que nem sempre são mensuráveis e visíveis.

Características e atitudes de um líder que lidera pelo exemplo e com valores

Para superar os desafios e aproveitar os benefícios de liderar pelo exemplo e com valores, é preciso adotar algumas características e atitudes que envolvem autoconhecimento, comunicação, reconhecimento, envolvimento e avaliação. Veja algumas delas:

  • Autoconhecimento: o líder que lidera pelo exemplo e com valores deve conhecer a si mesmo, seus valores, seus pontos fortes e seus pontos de melhoria, e buscar o seu aperfeiçoamento contínuo;
  • Comunicação: o líder que lidera pelo exemplo e com valores deve comunicar de forma clara, constante e consistente os valores da empresa, e mostrar como eles se refletem em suas ações e decisões;
  • Reconhecimento: o líder que lidera pelo exemplo e com valores deve reconhecer e recompensar os seus liderados que demonstram comportamentos alinhados aos valores da empresa, e corrigir e orientar os que não os seguem;
  • Envolvimento: o líder que lidera pelo exemplo e com valores deve envolver e capacitar os seus liderados na disseminação dos valores da empresa, e criar um clima de confiança, colaboração e participação;
  • Avaliação: o líder que lidera pelo exemplo e com valores deve avaliar e melhorar constantemente os valores da empresa, e medir e analisar os impactos que eles geram na organização.
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